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橡皮网 档案

Tier:1(核心战略竞品,15家上限,完整9层分析+每周监测)| 五维标签:[题库/组卷][成熟期][全国][🔴核心直接竞品][→稳定]
最后更新:2026-06-22 | 分析版本:完整9层


L1 基本面

项目 内容 来源
产品名称 橡皮网 [T1-公开可查证, 官网]
所属公司 北京正确教育咨询有限公司(与正确云同属一家) T1-公开可查证, 企查查
URL https://www.xiangpi.com

商业模式画像

  • 核心收入来源:学校采购(年费制,如单校约5.6万元/年)
  • 客户获取逻辑:与正确云捆绑销售(橡皮题库+正确云备课),打包获客
  • 增长飞轮:题库+备课云捆绑→学校一次采购解决多场景→复购率高
  • 防御壁垒:与正确云协同的平台捆绑销售;独家视频资源(高考专家讲座)
  • 当前战略重心:稳固题库组卷优势,与正确云深度整合

解读动作时的参照:放回商业模式画像判断——凡是强化核心飞轮的动作是战略推进,其他是常规迭代。


L2 产品纵深

核心定位:K12标准化题库系统——章节出题+知识点出题+智能组卷

主要功能

  • 章节选题 / 知识点选题 / 试卷选题 / 智能组卷 / 细目表选题
  • 1500万+试题(全学段全学科全版本),每日更新1万+道
  • 精品资源 / 每周好题
  • 独家视频资源(高考专家讲座、名师经验分享)
  • 有效功能页:/chuti/shijuan 试卷出题页已核验,显示去重题库总量 1522.81 万题、24h 更新 10417 题、章节/知识点/名校试卷/智能选题/细目表选题等入口 [T1-公开可查证, 官网实测, 2026-06-02]

L3 价格力

  • 定价模式:学校年费采购(单一来源/公开招投标)
  • 典型案例:新疆师范大学附属中学橡皮网采购项目,单一来源公示,预算金额 56,000 元,拟定供应商为北京正确教育咨询有限公司 [T1-公开可查证, 学校采购公示, 2026-06-01]
  • 与学科网价格位置:B端年费制,与学科网相近;打包正确云时性价比更高

L4 渠道力

  • B端渠道:与正确云打包销售,覆盖8000+名校及教研室
  • 招投标能力:已有学校单一来源采购证据;更大规模区域/教育局项目仍⚠️待核实
  • 教育局关系:⚠️待核实

L5 市场表现

合作8000+名校及教研室(含正确云联合销售),具体用户数⚠️待核实。

指标 数据 来源
学校采购案例 新疆师范大学附属中学橡皮网采购项目,预算 56,000 元,单一来源 [T1-公开可查证, 学校采购公示, 2026-06-01]

L6 SWOT

内容 对学科网的含义
S 优势 与正确云协同的打包销售能力;独家高考专家视频资源是差异化内容 需要持续关注此优势是否在侵蚀学科网的核心用户
W 劣势 题库量(1500万)少于学科网(3000万+);独立品牌影响力有限 学科网的机会区间
O 机会 AI+教育政策利好,有AI升级机会 若AI升级成功,竞争压力上升
T 威胁 AI生成工具对传统资源/题库平台构成降维威胁 学科网面临共同外部威胁

L7 战略卡位

  • 竞争关系:🔴 核心直接竞品(资源/题库/备课场景)
  • 与学科网重叠场景:资源下载、组卷/题库、备课
  • 竞争强度:⚡上升(资源赛道AI化带来新变量)

L8 战略研判

8A 动向研判

与正确云深度整合(统一账号体系);可能推进AI组卷能力升级

8B 管理层假设

相信「打包销售」策略可以对抗单一产品竞争;可能低估内容量差距的影响


L9 应对建议

  • 决策层简报:威胁等级⚠️中(与正确云联合威胁,题库+备课打包),按需生成
  • 产品线Battlecard:已生成(../../应对建议/Battlecard/橡皮网-Battlecard-202606.md
  • 市场线话术卡:已生成(../../应对建议/销售话术卡/橡皮网-销售话术卡-202606.md

关键动态

时间 事件 来源 影响级别
2026-05-23 四维度深度分析完成(旧版),已升级为9层 内部记录 ℹ️一般
2026-06-01 P2-3 资源型竞品补证:补入新疆师范大学附属中学单一来源采购;教育局关系和用户数仍待核实 P2-3资源型竞品补证记录 ℹ️一般
2026-06-02 P2-1 截图收尾:补到有效试卷出题页,替代此前 /zujuan/ 404 无效入口 P2-1独立功能页截图收尾记录 ℹ️一般

信息来源


最近动态(2026-06 至 2026-07)

  • 近 45 天周监测:连续 8 周(2026-05-11 至 2026-07-06)无战略级或重要级变化,橡皮网/正确教育官网持续运营 [T1, 橡皮网]

建议 L4 更新:学校级年费采购路径可作为 L4 渠道力的基础;与正确云同属北京正确教育咨询公司,双品牌打法应在 L7 战略卡位中作为差异化观察点。


深度分析

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